Школа стратега

Научитесь созданию бизнес-стратегий и системному управлению компанией!

Практический курс по созданию стратегии в онлайн-группах

Стратегия – это единственная возможность справиться с нарастающей неопределенностью.

У бизнеса всегда большие задачи: вырасти х2 – х5, выйти на новые рынки, запустить новые продукты, решить проблемы кризиса, выстроить устойчивую модель и т.д. Имея разработанную и реалистичную бизнес-стратегию, у компании появляется понимание и план, как именно достигать поставленные цели.

Формат проведения: онлайн, 2 встречи в неделю по 2,5 часа, в вечернее время
Дата старта: после сбора заявок
Корпоративный формат: по запросу

Кому подойдёт программа “Бизнес-стратегия”

Собственники

Которые задумываются о будущем компании, но не имеют описанного плана достижения и системного подхода в разработке стратегии

Управляющие

Знают о стратегии, но не нашли формата вовлечения команды топ-менеджеров и системного управления стратегической деятельностью

Топ-менеджеры

Планируют создать стратегию компании, упорядочить свои знания, расширить инструментарий бизнес-стратега

Бизнес с оборотом:
1 – 9 млн $ в год

сильное окружение

О чем программа
Реальная практика создания вашей стратегии

  • Какая задача стратегии и позиция стратега в бизнесе
  • Основные элементы стратегии, инструменты и логика стратегирования
  • Развитие вашей способности строить и проверять гипотезы, вдохновлять и мотивировать сотрудников на достижения будущих результатов
  • Непрерывное развитие компании на длинном горизонте планирования
  • Умение разделять тактику и стратегию. Лидировать в изменениях

Как проходит процесс обучения

1. Подача заявки 

2. Интервью кандидата

3. Формирование групп

4. Теоретическая часть (общая)

5. Практическая часть (в группах)

6. Регулярные разборы выполненных заданий

7. Подведение итогов

Структура программы “Создание стратегии”

5 недель, 9 модулей, в онлайн формате

2 занятия в неделю по 2,5 часа, в вечернее время

Кроме 4 часов в неделю на онлайн занятиях, вам потребуется около 4-6 дополнительных часов для самостоятельной практической работы в ваших командах

Я и стратегия

Сложность:

  • Что такое стратегия и зачем она нужна
  • Виды стратегий и функции, для которых нужны стратегии
  • Цикл управления стратегией
  • Процесс стратегирования в компании
  • Роли в разработке и управлении стратегией
  • Распространенные заблуждения (ошибки)

Миссия. Ценности. Команда

Сложность:

  • Основные элементы стратегии. Горизонт планирования
  • Команда реализации стратегии
  • Миссия. Ценности.

Видение

Сложность:

  • Видение
  • Стратегические гипотезы и направления

Цели и показатели

Сложность:

  • Стратегические цели и метрики компании
  • Стратегическая карта
  • Дорожная карта

Внутренняя среда

Сложность: ★ ★

  • Анализ внутренней среды
  • На чем зарабатывает компания (продукт / услуга)
  • Какие результаты у компании на сегодня
  • Какую проблему решает компания, на чем заработает
  • Проблемы, которые мешают в достижении целей

Внешняя среда

Сложность: ★ ★

  • Анализ внешней среды
  • Объем рынка и доля конкурентов на рынке
  • Анализ конкурентов и бенчмарк лучших кейсов
  • Трендвотчинг
  • Выявление новых возможностей

Бизнес-модель и юнит-экономика

Сложность: ★ ★

  • Бизнес-модель и ценообразование на предстоящий год
  • UNIT- экономика и Финансовая модель
  • Маркетинг, Реклама и Воронка продаж

Риски и ошибки стратега

Сложность: ★ ★

  • Риски
  • Метрики и Трекинг стратегии
  • Почему стратегии не работают, ошибки стратегирования
  • Цикл управления стратегией

Управление изменениями

Сложность: ★ ★

  • Стратегические сессии (виды и способы проведения)
  • Ключевые ресурсы и партнеры

Результаты обучения

Получите реальный опыт разработки бизнес-стратегии компании с нуля

Научитесь использовать фреймворки и инструменты стратегирования

Получите новые и укрепите имеющиеся знания и навыки стратегирования

Узнаете, как работает стратегическое мышление и как им управлять

Кто проводит обучение бизнес-стратегии
Тренера – эксперты по стратегированию

Олег минтуш

Олег Минтуш

Ex-Директор по трансформации и инновациям экосистемы МТС. Ex-Директор по информационным технологиям СберИнтертеймент. 3х-летний опыт создания и управления стратегиями крупных технологических экосистем. 2х-летняя частная практика по созданию стратегий для малого и среднего бизнеса.

Татьяна Лопаткина

Татьяна Лопаткина

Ведущая стратегических сессий, спикер, бизнес-коуч собственников бизнеса и топ-команд, руководитель консалтинговых и образовательных проектов. Более 10 лет специализируется на работе со стратегиями. Имеет обширный опыт разработки и внедрения стратегий различного уровня в государственном управлении и бизнес. Компании: Сибур, Русал, Касперский.

Стоимость программы:
200 000 руб.

Подайте заявку, и мы проконсультируем вас по всем вопросам

В каких компаниях мы создавали стратегию

sber
mts
kasperskij
akado
kirovskij zavod

Частые вопросы

У нас есть 2 варианта входа в обучение:

  • до 5 человек – мы предложим вам войти в общую программу
  • от 5 человек – мы проведем для вас индивидуальное корпоративное обучение

Да, можно. Мы оформляем с вами договор, где в качестве плательщика может быть указано физическое или юридическое лицо.

Нет, мы не выдаем сертификаты. Но вы получите кое-что лучше, опыт и реальный кейс создания стратегии.

Вы детально узнаете, что такое стратегия и какая ее роль в жизненном цикле компании. И главное, вы на практике во время курса научитесь создавать стратегию.

Продукты нашей экосистемы

Мы в Telegram

Стать участником

Мы регулярно открываем набор участников в наш Закрытый клуб. Мы будем рады, если вы присоединитесь к нам. Мы уверены, что здесь вы найдете практическую пользу и душевную атмосферу в кругу предпринимателей. Добро пожаловать!

Наши контакты

Telegram

WhatsApp

Email