Обсудили такой запрос на еженедельном «Бизнес-обеде» клуба. В качестве ключевых задач роли эйчара рассматривали адаптацию, обучение и удержание сотрудников. Делимся с вами ключевыми советами, которые эксперты дали автору запроса.
Written by 
1. Взаимная поддержка и понимание. В крепкой семье все поддерживают друг друга, понимают трудности и стремления каждого. Это создает атмосферу, способствующую эффективной работе. Поддержка и понимание партнера освобождают бизнесмена от лишних мыслей и негативных эмоций, что позволяет сфокусироваться на решении задач.
Бывает так, что люди быстро соглашаются на задачи, которые считают невыполнимыми, а потом, конечно, срывают сроки. На одном из регулярных «Бизнес-обедов» обсудили несколько важных практик системного подхода к решению этой проблемы:
Есть очень распространенная ошибка у начинающих (да и не только) предпринимателей, говорить, того хуже, считать, «у нашего продукта конкурентов нет!»
На одну из «Экспертных мастерских» к нам в качестве спикера приходил Александр Кананадзе — инвестор в РФ, бизнес ментор и независимый директор. В частности, обсуждали проблемы крупных компаний: в качестве основных Александр выделил улучшение эффективности процессов и внедрение инноваций. Вот выжимка основных мыслей со встречи на эту тему:
У нас всех есть резистентность к изменениям, мы так устроены. Поэтому должна быть достаточно весомая причина, которая окажется сильнее этого сопротивления.
Поговорили об этом на «Экспертной мастерской» с Еленой Крупиной, специалистом по стратегии личного бренда. Делимся несколькими тезисами с закрытой встречи:
Обсуждали такую тему на «Бизнес-обеде» в прошлый четверг. Вот несколько тезисов для понимания ключевых особенностей мастермайндов.
Гостем нашего регулярного формата «Экспертная мастерская» стал Иван Куц (https://kuts.me/) — ментор бизнеса, занимающийся маркетингом и цифровой трансформацией. Он поделился знаниями о том, как управлять потоком клиентов на каждом этапе воронки продаж.
По словам резидента нашего сообщества — Александра Кананадзе (https://t.me/KananadzeAlexander) — топ-менеджера, бизнес-ментора и эдвайзера, можно выделить целый ряд пунктов, которые могут помешать на этапах интеграции и последующего регулирования изменений в бизнесе.